其總體的觀點整理如下：
過去一段時間以來，微影院/影K整體上出現(xiàn)了如下現(xiàn)象：
１、分化 早期各種類型的微影院/影吧實體店出現(xiàn)明顯的分化，一部分有能力生存的，有經(jīng)營能力的業(yè)主在微影院/影k市場殺出了一條血路，而相當(dāng)部分經(jīng)營不善，規(guī)模較小的店面，其中有不少則已經(jīng)關(guān)停、轉(zhuǎn)讓或被兼并。
２、開店速度趨緩 早期的微影院/影吧市場是由一批系統(tǒng)商和設(shè)備商推動的，而這些系統(tǒng)商目前開店速度明顯慢了下來。整個市場的開店速度，事實上都在放慢。
３、轉(zhuǎn)型與發(fā)展 KTV轉(zhuǎn)向影K逐步從理論變成現(xiàn)實，一方面是VOD點播系統(tǒng)商紛紛接入影片資源，為影K解決系統(tǒng)設(shè)備和片源的問題（比如雷石、視易、陽光、海媚）。另外一方面是KTV業(yè)主也積極擁護和嘗試加入微影院/影k的新娛樂方式，并且出現(xiàn)了一些KTV+微影院或影k一體化的實體店。
當(dāng)然，上述只是市場的一種表現(xiàn)，其實整個行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的常態(tài)和深水區(qū)問題。主要有：
新常態(tài)一：陣營分化
由于以往行業(yè)散亂的小影吧難以經(jīng)營，紛紛投靠具有影片資源、資金實力、運營能力、品牌號召力的領(lǐng)袖企業(yè)，綜合資源，聯(lián)盟發(fā)展。這無形中形成了一定的陣營劃分。比如一起看（擁有愛奇藝影視資源）以及相關(guān)合作的加盟商，形成了自己的陣營。
陣營的特點是：在陣營內(nèi)，資源互通，交流學(xué)習(xí)合作。陣營之外，基本是競爭關(guān)系。
新常態(tài)二：規(guī)模發(fā)展
小而散不好賺錢，難以抵抗風(fēng)險。所以現(xiàn)在投資的微影院/影吧/影K基本上呈現(xiàn)出這樣的特點：規(guī)�；⑵放苹⑦B鎖化。
這樣發(fā)展的好處是：1）快速復(fù)制；2）資源有效共享；3）加強用戶品牌認(rèn)知；4）真正有利于做強做大，抵抗風(fēng)險。
其背后根源是：1）風(fēng)投資本切入；2）有資金有片源的大企業(yè)切入；3）KTV大佬切入。
新常態(tài)三：娛樂一體化
影K概念炒了很久，影K需要解決的系統(tǒng)、片源、設(shè)備等問題在近期有了突破。如VOD廠商紛紛接入影視內(nèi)容。眾多影K配套設(shè)備比如功放、音箱等不斷推出，設(shè)備不斷升級。影K模式有同一個房間觀影唱K，還有分開不同區(qū)域觀影唱K，總之影K形態(tài)已經(jīng)基本被業(yè)界接納。
當(dāng)然，現(xiàn)在還有一些準(zhǔn)備在影K系統(tǒng)中接入VR、體感游戲、直播等娛樂形式。未來的模式，必定是一個綜合的娛樂平臺。這是未來的一種必然形態(tài)，至于能否被市場接受、推廣，其核心就是解決運營問題，也就是我們所說的微影院/影K的深水區(qū)。
深水區(qū)一：身份問題
現(xiàn)在很多業(yè)主都希望在營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍，可以明確寫上：“微影院”、“影吧”、“影K”等字眼，而不是像現(xiàn)在更多是用咖啡廳、西餐廳、書店、水吧、網(wǎng)咖、KTV等經(jīng)營身份來頂替。
當(dāng)然，經(jīng)營身份的認(rèn)定，是國家層面的事情。目前大家都認(rèn)為，微影院/影K的身份肯定能解決。但何時解決，則沒有明確的時間表，這也是影響整個業(yè)態(tài)發(fā)展的重要因素。阿強家庭影院導(dǎo)購網(wǎng)歡迎您！
深水區(qū)二：營收問題
很多案例的經(jīng)驗說明：靠賣票房單一手段，無法維持經(jīng)營。就算酒水零食等消費收入，能把店面運營做好的也是很有限。
影K方面：是唱K為主，還是觀影為主？KTV客源如何轉(zhuǎn)化為觀影客源？針對觀影人群如何進(jìn)行二次營銷，實際狀況都不容樂觀。
當(dāng)然，業(yè)界一些關(guān)于營收的思路值得參考，包括：1）理解90后消費心理，做互動營銷；2）與飲食、文化結(jié)合，提升配套消費比重；3）利用人氣，作櫥窗展示，為品牌增加展示銷售空間；4）銀幕媒體化，發(fā)展片頭廣告。 等等。
深水區(qū)三：發(fā)展問題
起步難，發(fā)展更難。未來微影院/影k的發(fā)展將會碰到幾大發(fā)展問題：
1）如何做好消費人群定位，實現(xiàn)與院線的共贏，做后電影市場的有益補充。
2）同行之間如何良性競爭，以獨有的特色打造自己的消費群。
3）儲備人才如何跟得上市場的需求。人才包括技術(shù)人才和管理運營人才。這樣確保幾百幾千家店的順利開啟和運作；運營人才的培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)的升級應(yīng)用技能培訓(xùn)，是交給第三方專業(yè)機構(gòu)還是自由體系進(jìn)行培養(yǎng)。
大家都認(rèn)為說目前國內(nèi)微影院/影K/影吧這種形態(tài)，屬于起步時期。未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，必將是：
一條區(qū)別于院線的新的個性化影院市場。當(dāng)前這種個性化影院市場目前相比院線還很小，但未來會成為與院線相匹配的市場。
有的叫電影二級市場，有的叫后電影市場，也有叫微影院或影吧市場，影K市場。但無論什么名稱，都具備以下特性：規(guī)模、品牌、聯(lián)盟。vxru.cn家庭影院設(shè)計導(dǎo)購
1）規(guī)模：有一定的聯(lián)鎖品牌規(guī)模和數(shù)量，有足夠量的銀幕。
有足夠多的門店才能吸引形成品牌效益，吸引客源進(jìn)行全方位的營銷策；有足夠量的銀幕才能吸引片源方、內(nèi)容資源方及投資方。
2）品牌：逐漸會有行業(yè)全國性知名聯(lián)鎖品牌出現(xiàn)
有品牌才有號召力，任何一個行業(yè)都需要品牌領(lǐng)袖企業(yè)才能發(fā)展壯大，做大做強。
3）聯(lián)盟：產(chǎn)業(yè)的融合和跨領(lǐng)域的資源整合，形成聯(lián)盟化的經(jīng)營體系
像院線一樣，大家有一樣的票房數(shù)據(jù)、統(tǒng)計口徑，才可以破解各陣營的分歧與阻礙，形成良性的市場、最終獲得國家政策性支持。
小結(jié)：
一個新的市場、新的行業(yè)形成，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的共同努力。也需要同一個領(lǐng)域里、各個陣營、每一家企業(yè)、各個環(huán)節(jié)的共同推動。
